每个项目都是创新的载体，自然会有很多无法预料的问题。

所以在项目推进的时候，团队成员能够独立解决工作中从未遇到过的问题是非常重要的。这也是我认为最重要的能力之一。

良好的问题解决能力往往对项目效率的提高起到关键作用。比如团队的每一个成员都能解决项目的棘手问题，所以根本不会有瓶颈，在实际的项目进展中也不会有阻滞。

人际交往和团队合作能力，在现在和未来的项目和项目团队中，不再是单兵作战，对团队合作能力的要求会越来越高。所以人际互动和团队协作能力也是考察团队成员的重点，这些也是项目管理层面要考察的重点方面。

我们经常会发现，拥有良好的人际关系和良好的团队合作能力，在项目的过程中总会大放异彩，对团队起到润滑作用，更高效地推进项目。

对项目感兴趣不言而喻。对项目感兴趣，往往会事半功倍。

结合这些年遇到的情况，从项目管理的角度，建议考察以下几个维度：

01 专业技术

毫无疑问，无论是开发、策划、美术、测试，都必须具备基本的专业技能才能胜任工作要求，这也是首要条件。这方面有更专业的/领导来考察应聘者的专业能力。

02 解决问题的能力

在考察了基本的专业技能之后，重点考察考生运用专业技能解决问题的能力。只有能够用专业技能解决问题，才能体现对专业技能的掌握：

在解决实际工作中的具体问题时，你用过哪些技巧？举一个详细的例子来说明解题情况。